Der diesjährige B Corp Month feiert B Corps, die über das “Business as usual” hinausgehen
Jedes Jahr im März feiern wir bei B Lab die B Corp Bewegung auf der ganzen Welt. In diesem B Corp Month zeigt die #WeGoBeyond Kampagne, wie B Corps über den reinen Fokus auf Profit hinausgehen und Massnahmen ergreifen, um das Wirtschaftssystem zu verändern. Wir sind stolz darauf, dass 280 B Corps in der Schweiz (davon 90 zertifizierte Schweizer B Corps) aktiv sind und jeden Tag mit ihren Aktivitäten einen Schritt weiter gehen, um ein Zeichen zu setzen. In diesem Artikel stellen wir drei konkrete Beispiele vor, wie Mitglieder der Schweizer B Corp Community einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft und unseren Planeten ausüben.
"Beerocracy" das einzigartige holakratische System von 7 Peaks
7 Peaks ist eine Schweizer Handwerksbrauerei mit Sitz in Morgins, die es sich zum Ziel gesetzt hat, "die Welt zu einem besseren Ort zu machen, ein Bier nach dem anderen". Um diese Mission in ihre täglichen Aktivitäten zu integrieren, hat das achtköpfige Team ein brandneues System der Zusammenarbeit eingeführt. Es hat eine Kommunikationswand geschaffen, an der alle wichtigen Informationen, Aufgaben und Projekte für alle sichtbar sind und auf die jedes Teammitglied reagieren kann. Dieses System der kollektiven Entscheidungsfindung, mit klaren, von vornherein festgelegten Verantwortlichkeiten, ermöglicht es den Mitarbeitenden, regelmässig darüber nachzudenken, wie sie die Gesellschaft , den Planeten und den Profit in ihre täglichen Aktivitäten integrieren können. Sie nennen es "Beerocracy", in Anlehnung an Holacracy und mit dem Schwerpunkt auf Systemdenken.
Konkret ist die Wand in drei Hauptbereiche unterteilt. Erstens finden wir oben links die Projekte People, Planet, Profit. Diese Liste enthält eine Mischung aus kurz- und langfristigen Projekten, die sich auf Massnahmen konzentrieren, die sie zur Verringerung ihrer negativen Auswirkungen ergreifen können. In der Mitte der Wand befindet sich eine Liste der wichtigsten anstehenden Ereignisse, die vom Team abgestimmt werden müssen. Und am unteren Ende der Tafel befindet sich eine Übersicht über die dringenden Aufgaben. Auf diese Weise weiss die Person, die die Aufgabe erledigen muss, was erwartet wird, und die Person, die um die Erledigung der Aufgabe gebeten hat, weiss, dass etwas getan wird. Das gesamte Team trifft sich jede Woche an der Tafel, um gemeinsam Entscheidungen zu treffen und sich über die Vision ihrer Aktivitäten auszutauschen.
7 Peaks Kommunikationstafel stellt People, Planet und Profit in den Mittelpunkt ihrer Entscheidungsfindung - Quelle: 7 Peaks
Obwohl dieses neue System erst im letzten Jahr eingeführt wurde, hat es 7 Peaks dadurch bereits geschafft, seinen Zweck als Leitfaden für alle Entscheidungen zu nutzen, um über das “Business as usual” hinauszugehen und die Welt jeden Tag ein bisschen besser zu machen, wie der Mitbegründer Robby Collins erklärt: "Wir sprechen jetzt mindestens wöchentlich über unsere Projekte, um unsere Auswirkungen zu reduzieren. Und wir messen unsere Auswirkungen regelmässig. Dies ermöglicht es uns, täglich Massnahmen zu ergreifen, anstatt am Ende des Jahres Berge zu versetzen, um gute Ergebnisse zu erzielen. Und das Beste daran ist, dass die Verteilung der Entscheidungsgewalt tatsächlich die kollektive Macht verstärkt und uns in die Lage versetzt, unsere eigenen besten Erwartungen zu übertreffen."
Geschlossene und zirkuläre Produktionskreisläufe bei Biscuits Agathe
Biscuits Agathe ist eine Schweizer Keksfabrik, der es am Herzen liegt, über das “Business as usual” hinaus zu gehen. Durch die Herstellung von Qualitätsprodukten mit lokalen Zutaten unterstützt Biscuit Agathe die lokale Wirtschaft und verringert die Umweltbelastung. Durch den Aufbau enger Beziehungen zu ihren lokalen Lieferant:innen hat Biscuits Agathe ein Kreislaufwirtschaftssystem entwickelt, und einige der Zutaten für ihre Kekse werden in grossen Mengen geliefert. Dies gilt zum Beispiel für die Butter, die sie verwenden.
Nehmen wir das Beispiel von René Pernet, einem der Butterlieferanten von Biscuits Agathe. Nachdem er die Milch von Bauern aus der Umgebung gesammelt hat, die weniger als 10 Kilometer von seiner Fabrik auf der Hochebene von Haut-Jorat entfernt sind, stellt René seine Butter auf traditionelle Weise her. Um Abfall zu vermeiden, wird die Butter in wiederverwendbaren Kartons anstelle von Einwegverpackungen an die Fabrik von Biscuits Agathe geliefert. Nach der Entleerung schickt das Team von Biscuits Agathe die Kartons zurück zu René, wo sie gereinigt und für die nächste Lieferung vorbereitet werden. Durch das Recycling und die Wiederverwendung von mehr als 90% der Primärverpackungen ist die Keksfabrik in der Lage, Berge von Abfall in ihrem Produktionsprozess zu vermeiden. Die Einführung dieses Verfahrens war ein bedeutender Schritt für Biscuits Agathe und stellt letztendlich eine Win-Win-Situation sowohl für Biscuits Agathe als auch für die Lieferant:innen dar.
Die Butter von Biscuits Agathe wird als Bulkware in Plastikboxen von einem lokalen Lieferanten geliefert -
Quelle: Biscuits Agathe
Die Keksfabrik liefert auch ihre Tortenschalen in grossen Mengen an ihre Kund:innen in der Backindustrie, genauso wie die Butter an sie geliefert wird. Das Unternehmen ist der Meinung, dass die Kreislaufwirtschaft in so viele Schritte des Herstellungsprozesses wie möglich einbezogen werden sollte, und das gesamte Team arbeitet hart daran, dies zu verwirklichen. CEO Alexis Richard erklärt, dass "wir durch die Einführung von Elementen der Kreislaufwirtschaft in verschiedenen Schritten unseres Herstellungsprozesses unserem ultimativen Ziel einen Schritt näher kommen, nämlich die besten Kekse anzubieten, nicht der Welt, sondern für die Welt"!
Lukevent schärft das Bewusstsein für die Umweltbelastung und den Plastikmüll im Tourismus
Lukevent ist eine Luxus-Reiseagentur, die es sich zur Aufgabe gemacht hat, innovative, unvergessliche Erlebnisse zu schaffen, die die Kultur und Authentizität der lokalen Communities bewahren. Um über das traditionelle Tourismuserlebnis hinauszugehen, das oft dramatische Auswirkungen auf die Umwelt und die lokalen Communities haben kann, bemüht sich die Agentur, das Bewusstsein ihrer Kund:innen für die Bedeutung der Erhaltung der Umwelt, der lokalen Kultur und der lokalen Communities zu schärfen. Die Agentur beginnt ihre Touren immer mit einer Begrüssungseinweisung, in der die richtigen Verhaltensweisen aufgezeigt werden, um die negativen Auswirkungen des Reisens zu minimieren.
Lukevent hat konkrete Massnahmen ergriffen, um seinen Kund:innen zu helfen, die Umweltbelastung auf Reisen zu verringern. Das Unternehmen hat festgestellt, dass seine Kund:innen auf Reisen dazu neigen, Komfort zu suchen, was oft bedeutet, dass sie die erstbeste Lösung auf dem Markt kaufen, um ihre Bedürfnisse zu befriedigen, zum Beispiel Wasserflaschen aus Plastik. In den meisten ihrer Reiseziele ist Leitungswasser trinkbar und kostenlos, sodass die Agentur nun allen Kund:innen zu Beginn der Reise eine wiederverwendbare Metallflasche zur Verfügung stellt. Ausserdem sammelt Lukevent Plastikabfälle, die bei den Touren anfallen, und recycelt sie entsprechend.
Lukevent ermutigt seine Kunden, den Plastikmüll zu reduzieren, indem sie, wenn möglich, Leitungswasser trinken, anstatt Wasserflaschen aus Plastik zu kaufen - Quelle : Lukevent
Und schliesslich geht Lukevent bei seinen täglichen Aktivitäten noch einen Schritt weiter. In den Büros wurde 2022 eine Verringerung der Kunststoffabfälle um 18% im Vergleich zu 2021 erreicht.
Möchten auch Sie eine Geschichte erzählen, wie Sie in und mit Ihrem Unternehmen über das "Business as usual" hinausgehen? Wir freuen uns auf Ihren Bericht!